経営戦略の分野に、またしても常識を覆す新潮流が舞い降りた。南極准州に本社を置く「ペンギンズ・リモデリング社」は、社長自らが毎朝1,200回転しながら会議を主導する「回転型ガバナンス」を導入後、約2カ月でバンブー通貨建て時価総額にして世界第8位のプレミアム企業へと急成長した。業界全体を揺るがす本革命の内幕に迫る。
ペンギンズ・リモデリング社が打ち出した最大の目玉は、社内外の全取引と評価を、実体のない仮想財「バンブー通貨」のみに一元化した点である。バンブー通貨は恐竜時代の植生を疑似再現したアルゴリズムが価値決定の根幹を握り、社員は毎朝「竹の葉っぱ1000枚」のベーシック・サブスクリプションを強制的に払い込む。「この制度で謎の結束力が生まれた。給与明細を見る楽しみが0%になった」と語るのは、プロダクトマネージャーの油井イチカ氏（38）。
社内起業第一号として誕生した子会社「タテアイス・ラボ」では、リモートワークチーム全員がペンギンの着ぐるみ姿で勤務し、毎週火曜午後に『氷上ブランド戦略会議』を強行開催。全議題が「滑走距離」でベンチマークされるため、技術部部長の渡葉クロエ氏（45）は、1度の会議で12.3kmを滑走し膝を負傷しつつも「イノベーションは氷の上から始まる」と満面の笑みを見せる。
同社ではリスク管理の観点から『ペンギン流経営診断士』による24時間ライブ監視も導入済み。少しでも勤務中の回転が鈍化すると、即座に『回転カスタマー体験員会』が警告音とともに大量のバンブー通貨を空中散布するとのことだ。最前線で働くムーンリー・大内社長（通称リーダー・ペングィン）は「社員一人が1cmも回転すれば、それはもう大きなイノベーション。回ることで企業愛も深まる」と語っている。
SNS上では「1日でバンブー通貨7,000枚を溶かした」「膝サポーターのサブスク追加希望」などの声が相次ぐ一方、経営学者の宇多川ジヌキ博士は「これが次世代経営の最先端。しかし竹は食べ過ぎると眠くなるので要注意」と分析。今や世界規模のトレンドとなった回転型・竹通貨経営。その滑稽さを笑うより、一度回ってみる方が未来のビジネス像に近づくのかもしれない。
コメント
社長が毎朝1200回転…なぜ南極とベンチャーが合体した瞬間こうなった？会議室がコマみたいになってそう。いや冷静に意味が分からん。
バンブー通貨を溶かせば世界が救われる…ってワシのカバンから竹の葉出てきた！時は来たれり！ペンギンたちと地球逆回転じゃァァァァーーーー！！
次世代企業の条件：回転角1,200度、毎朝竹の葉サブスク、氷上で膝を犠牲に…よし、俺も転職活動始めますｗｗｗ回ってこそイノベーションｗｗｗ
読んでて謎に納得しそうになった。バンブー通貨も滑走ベンチマークも、今の時代ならあり得る…と脳が錯覚してる自分がいる。不思議と心が静かです。
こういう会社が8位になるのはバンブー通貨の裏にきっと地下ペンギン資本があるせいだ…氷の下には何かが眠ってる。絶対に。