採用市場に激震が走っている。タレントマネジメント最新潮流――通称“タマネギ型就活”が、能力評価からキャリアパス設計まで常識をことごとく覆しているのだ。泣くことが義務化された面接、香りによるピープルアナリティクス、そして葱師（そうし）と呼ばれる謎の人事コンサルの登場。果たして涙の真相とは。
ことの発端は、メトロポリス大手企業団が2025年冬に発表した「人材の本質的な層を剥き出す適性検査」に始まる。応募者に渡されたのは紙の履歴書ではなく直径15センチ級の紫タマネギ。『このタマネギを10分間むきながら、人生最大の失敗を語ってください』と指示し、涙量、香味分布、層のむき方に独自評価基準が設けられる。面接会場は全員が号泣。涙の質が高いほどオンボーディング後の即戦力につながる、という非論理的なデータで企業は動き始めた。
タマネギ型就活が全国に拡大するや否や、“ハイパフォーマー生玉葱（はいたま）制度”も生まれた。優秀な涙腺を持つ人材には、早期内定と『涙のシーズン制休暇』が与えられる。この風潮に目をつけた謎の人事コンサル・矢鱈井ソウシ氏（42）は、「人の適性は涙の浸透力に現れる」と断言。企業向けに“香りで分かるキャリアパス生成AI”を開発したが、なぜかAIが候補者の名前を毎回『玉井涙男（たまい なみお）』に自動変換するバグが社内で笑いを呼んでいる。
SNS上でも「履歴書より涙腺！これぞデータドリブン社会」「むきすぎて人生観までむけた」などの声が広がり、一部の小学生さえタマネギを回し読みしてキャリア自律を謳歌。一方、「泣けない体質の人権は？」「涙でキーボードが壊れた」など波紋も。厚労省人材政策室の如月オイム主任（56）は「涙の総量こそ、現代ビジネスの連帯感を計る唯一のKPI」と強調するが、なぜそうなるのか論理的説明は未だなされていない。
現在、離職率の高さや職場の香ばしさ問題までセットで議論が進む“タマネギ型就活”。次は“ネギ間サーベイ”でピープルアナリティクスを拡大する動きもある。未来のビジネスパーソンに求められるのは、経歴でもスキルでもなく、涙と香りで可視化される“層の厚さ”なのか。涙が人材を変える、この混沌に業界の注目が集まる。
コメント
これ本当に現場でやってるの？涙のKPIって何…。人事の人たち、自分でも意味わかってるのかな。泣けない体質はどうするんですか。
俺、タマネギむいて泣きすぎて翌日から新しい人生始まった。もう水でもコーラでも目に入れられる覚悟です。葱師さん、相談乗ってください！
涙量オーバーフローでキーボード壊しましたｗｗｗついに涙がキャリア形成する時代…次は鼻水型面接も来る予感ｗｗｗ
確かに、涙の浸透力で職場の連帯感はかれるって言われたら…まあ、ウソっぽいけど逆にありな気がしてきた。納得しかけてる自分がいる。
これは全部葱産業界の陰謀。タマネギ利権すごすぎる。次は全社一斉涙腺測定法で日本が泣き国家になるぞ。気をつけろ！