大手複合企業スグルナ商事で、人体による経営体制から突如として雲製ヒヒ型AIへの全面的な交代が実施された。経営資源の再利用とサステナビリティ推進の一環と説明されたこの“雲ヒヒ（クラウドバブーン）”プロジェクトは、全役員会のリアルタイム実況バナナ配信付きで幕開け。SNS上では「会社がもはや熱帯雨林」「霧散するガバナンス」など、賛否ともに煙の如く拡散している。
発端は、旧社長のカカトゲン内田（42）が進めていた“デジタルトランスフォーメーション極地化計画”だった。突如『クラウドの真の意味を体現すべし』との社訓改訂がなされ、IT部門では本物の積乱雲から抽出した水蒸気でAIヒヒの身体パーツを次々に生成。会議室は常に霧が立ち込め、意見が食い違うと謎のバナナフレグランスが瞬時に散布される仕組みだという。新代表取締役で初代雲ヒヒCEOの“ユキグモ・バナニストIII世”は、「当社の事業継続はクラウド下にあり。降雨でも絶対溶けない」と強調した。
この政策には、サイバーセキュリティ上の斬新な工夫も見られる。役員全員がクラウド上で霧化しているため、物理的に社外流出できず、守秘義務は『理論的に霧消』。ただし出席者がうっかり雨天用傘を開くと経営陣が蒸発する事故が多発。対応策として経営資源のひとつに“特製ハイドロフォビック葉っぱ”を公式導入、既存SDGs目標の一部に「雨傘解雇ゼロ」を追加した。
雲ヒヒ体制下での目標設定も、ナンセンス経営の極みを見せている。社員全員が毎朝バナナ型クラウドマニュアルをもとに、仮想の気流シナリオをプレゼン。うまく飛ばないと罰として本人の机が秒速1メートルで会議室中を滑走する“サステナビリティ走行大会”が自動開催される。また、事業承継プランとして、ヒヒAIが次世代CEO“雲霧クモヒコ”の生成を毎分推進し、輪番制で社長交代が霧のように曖昧化している。
一方、オープンイノベーションの取り組みでは他業種との競合を『気圧推進型ベンチャー』に拡張。六甲山周辺の雲銀行や流浪する気象デザイン事務所らと経営リソースの貸し借りを実現。専門家の風見ケイゾウ氏（AI経営評論家）は「全員が霧化すると陰口すら物理的に消える点が画期的。だが、社長椅子だけは毎日濡れている。今後のバナナ型人材採用にも注目したい」と指摘する。現在、世界各国で『会議室からの蒸発リスク』を巡った議論が噴出、国際経営学界にも新たな霧の時代が到来している。
コメント
いや、社員が霧になるって何だよw 会社説明会で説明できんの？入社しても蒸発しそうだし、SDGsもそこまで行ったら意味不明すぎて逆に納得した自分がいる。
バナナフレグランス撒かれる会議…出たい。リーダーがヒヒAIで毎分交代って忙しすぎる！でも家の机も滑ってほしいｗ だれか本当に導入して～！
これは隠されたメッセージだ。雲＝支配層、バナナ＝洗脳。つまり今後の企業は物理的に蒸発したフリして株主も欺く作戦…？俺は全部見抜いてるぞ（震え声）
社長椅子だけ毎日濡れてるの妙にリアルでツボったwww 雲ヒヒCEOがバナナ食べながら走ってるところ想像したらなんか世界平和な気がしてきた。
雨傘開いたら経営陣消失って、出張で傘忘れた人どうしてんだろ(笑) もうここまで来ると、仕事って何か考えさせられる…雲になりたい。