今、企業のデジタル人材育成現場で、想像を絶する現象が巻き起こっている。全国の上場企業83社に導入されたという「河童式業務改善メソッド」が、プロジェクト管理・アルゴリズム・リーダーシップ研修など複数の分野で不可解な効果を発揮し始めたのだ。その中心人物は、かっぱ法人ナガフォード社の代表取締役であり、国家認定・デジタル河童保有者の水澤葵（みずさわ・あおい、48）。
水澤葵氏が開発・推進するデジタル河童式研修では、参加者全員がまず「オンライン皿洗い演習」を受講。AI化した水かきでPythonコードを無作為にすくい上げ、池の泥とデータフレームを区別しながら業務効率化を体験する。「水を掻いて初めて、バグも流れるコツがわかる」と水澤氏は語る。受講中の社員たちは、進捗管理ボード上でキュウリをドラッグ＆ドロップし、思考のアルゴリズムを物理的に動かすことが義務づけられている。
一部受講者からは「研修中にリーダーシップを取ろうとすると、首筋が生ぬるくなり、突然画面から手が伸びてキュウリで叩かれた」「見たはずのなかった課題が水泡になって消える」と困惑の声も。しかし経営層には好評だ。知波田（ちばだ）コーポレーション執行役員の漆原逍遙（うるしばら・しょうよう、55）は「かつてない速度で業務改善が進む。新卒が3日でCTOになって帰ってきた」と、そのイノベーション効果に目を輝かせる。
本メソッド最大の特徴は、「デジタルトランスフォーメーションうなぎ流しの儀」と呼ばれるチーム開発ワークショップ。Pythonプログラムを口にくわえたウナギを参加者全員がバーチャル水路で捕まえ、競いながらコーティング（鰻のタレ）を施すことで、コーディング効率と団結力を両立する仕組みだ。優秀な成績を収めたチームには、カッパポイント（業務改善に使える仮想通貨）と本物の黄桜一升瓶が授与されるが、なぜか瓶の中身は2TBのクラウド経費データとなっていたという。
SNS上では「今日から俺も河童流プロマネ」「キュウリを握るたびクラウドが晴れる」「水かきコーディング検定を導入してほしい」との声が溢れる一方、「経営会議で突然蛙にされるバグが多発」との報告も相次ぐ。識者でIT民俗学者の笹持亜土古（ささもち・あとこ、61）は「河童流DXは、論理を超えた水域に人類を導く。次はカメデジタル化の時代が来る」と断言する。近い将来、デジタル人材の証明は皿の輝きで図られる日が訪れるのだろうか。
コメント
いや、結局キュウリをドラッグ＆ドロップしても僕の給料は増えないんだが。水かきアルゴリズムってどんなバグ取り方？冷静に考えても1ミリも理解できない…。
うおおおお！！！いまから水皿買いにAmazon爆速だわ！！！リモートワークしながらウナギ捕まえてこそ令和のビジネスマン🦆キュウリうますぎDX！！
なるほど。クラウド経費が一升瓶で配られるのは一周回って納得です。蛙にされる前に河童流プロマネ検定受けます。
昨日まで普通にエクセル開いてたのに、さっき会議でいきなりフクラガエルに進化した。戻し方知ってる奴いたらDM頼む（泣）#バグ報告
これはかっぱ財閥がITインフラを乗っ取る前兆。すでに河童ポイントで俺のネットバンキングが増水してる。君たち皿の輝きには気をつけろ…。