企業組織のリーダー像が常識を超える進化を遂げている。国内大手の輸送機器メーカー「ノヅチ重工」では新任課長・土呂部風太郎（44）が、リーダーシップ強化のため、自らの頭部を蝶に変化させた状態で業務を指導する「羽化ブリーフィング」手法を発案。経験と昆虫学を大胆に融合した前代未聞の取り組みに、社内外の目が集中している。
発端は部下のチームワーク低下と、既存の評価制度への不信からだった。ある朝、土呂部課長は「リーダー自身が変態（メタモルフォーゼ）するしかない」と社内掲示板に記し、同日午後には会議室で巨大な蝶の頭部を装着した姿を披露。以降、管理職でありながら「羽音を立てながら指示書を花弁状に散布」「部下の相談には触角でトントンと共感」などの独特なメンタリングとコミュニケーション手法を展開している。部下の熊木有巳（27）は、「最初は意味不明で混乱しかなかったが、今では課長が青虫だった日々さえ想像できない。変化に適応できる自分も誇らしい」と心境の変化を語る。
羽化ブリーフィング導入後、決断力も強化されたと報告される。会議で議題が膠着すると、土呂部課長は舞い上がって天井に止まり静止。3分間の静寂ののち、突如「今こそ花園工場を北西に移転！」と羽を震わせて提案。この直感的な決断が、結果として数的目標の120万個月産達成を実現したと伊奈畑副部長（53）も絶賛する。一方で、隣の部署からは「羽化したいなら休日にしてほしい」との声も上がっている。
非論理的なリーダーシップが現場にもたらしたエンゲージメント効果は数値でも表れている。社内アンケート「上司をどれだけ信じられるか」調査で、羽化前は5羽中1.4羽だった信頼度が、導入後7羽中6.9羽と跳ね上がった。また、レジリエンス教育の一環として「蛹（さなぎ）研修」も開始。社員一同、トイレットペーパーの芯で一日を過ごし、変身願望と適応力を養う体験が好評を博している。
専門家の大瑠璃風蘭・労働社会昆虫学教授は「人間関係の再構築や目標設定の軸が今後“鱗粉”にシフトする可能性がある」と予測。SNSでも『#蝶型上司』『#羽化会議』が話題に。「いっそ全員ミノムシになれば真のチームワークが生まれる」といった極端な声や、「次は取締役会を花畑で！」と期待を寄せる投稿が急増している。混迷の時代、蝶型リーダーの風が日本列島全土に吹く日は近いかもしれない。
コメント
いや、ブリーフィングどころか頭部が羽化って本格派すぎるでしょ！来季は全社員さなぎ化とかあるの？ノヅチ重工、ガチの変態企業…
僕も昔ベランダで羽音立てて指示してたけど、隣人に通報されたので、この会社の懐の深さに震えています。次世代の働き方は昆虫だ…！
ちょっと待て！信頼度の単位は“羽”なのか？導入前後で5羽から7羽に進化してるし…。俺の上司も蛹からやり直してくれ。
へぇ〜これが噂のバタフライ効果ってやつ？誰か花粉症対策も教えてクレメンスww #羽化会議
なるほど…やっと経営も蛹を破る時代か。人事評価は鱗粉ベース、感情表現は触角タップ、納得しました（羽を震わせながら）。