新たなフレキシブルワークの潮流として、全国の一部企業で『アンシーン・ワーク制度』が本格導入され始めている。これは上司や部下が“物理的に不可視化”されることで業務効率とワークライフバランスの向上を目指す試みで、特にオンライン会議やクラウドワークを多用する分野で急速に拡大している。
背景には、ポポロコ株式会社で発生した『会議中の着ぐるみ不可視事件』がある。人事部長の戸富美源一（56）は、オンライン会議に出席しながらも『何か存在感が薄い』と評判であったが、ついには本人が画面上でも社内でも完全に見えなくなった。IT技術部の雨椎苔子（29）は『戸富美部長の声だけがクラウド上に響く。椅子が自動で動き、資料も雲のように舞っていた』と証言。以来、“透明上司”の働き方が一部社員の希望となり、制度設計が急ピッチで進んだという。
このアンシーン・ワークの特徴は、希望申請者が『不可視状態サーバ』経由で勤務可能になる点にある。出社やリモートワークの可否、裁量労働制の調整、有給取得時の『マジでいませんアラート』など、多岐にわたる設定が可能。セキュリティ面の課題も指摘されたが、『姿が見えないことで社内不和が見えなくなる』『機密資料の消失も責任の所在が不明』など意外なメリットが浮上し、導入派と反対派で賛否が割れている。
現場の声はさまざまだ。営業職の柄谷全門（38）は『上司が見えないので伸び伸び働ける。時短勤務も突然“消えるだけ”で済むのでむしろ効率的』と話す。いっぽう財務課の楠見拝一（44）は『気付いたら部下全員が透明化しており、ひとりで予算会議をしていた』と困惑。「業務報告が“見えないチャット”で届くので全て自己責任になる」というエピソードも共有された。
専門家の雲井鼓次郎（不明）は『アンシーン化は心身両面で新しいワークライフバランスを生む。唯一のリスクは、誰もいないかもしれない職場で、ひたすら“誰か”に向けて話し続ける現象』と指摘する。SNS上でも『今日は透明化に失敗してスーツだけフロアを移動していた』『上司の鼻歌だけ聞こえるオフィス最高』などの投稿が相次いでおり、テキストも声も、ついに“実体不在”の時代に突入したようだ。
コメント
いや、アンシーン・ワークって、ただのサボりをテクノロジーで正当化してるだけじゃないの？透明でも業績は透明にしないでほしい。
なるほど、わかったぞ。ついに企業までシュレディンガーの上司理論が導入されたか。観測するまで上司が存在するか未確定だものな。納得です。
俺も透明化して家でカップ麺すすりながら“存在感0会議”したいゾ！そろそろ実体って飽きてきたし。#アンシーンうぇーい
え？会議中に上司が見えなくなったら、その瞬間チョコパイ食べ放題じゃん！これはもう革命、いや透明革命！！
みんな気付いてないけど、この制度は実は既に日本全国の役所で10年前から密かに運用されている…気配でわかる。